如何在群面中讓面試官眼前一亮
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如果說網(wǎng)申和筆試只是大廠的新手村
群面才是真正的開啟了boss副本
大部分求職者都在群面這一輪受到了巨大壓力
因?yàn)槿魏我粋€(gè)小環(huán)節(jié)出了問題
都會(huì)讓你與心儀的offer無緣！
縱覽互聯(lián)網(wǎng)上的求職吐槽史你會(huì)發(fā)現(xiàn)
每屆畢業(yè)生從未停止詢問過這個(gè)男默女淚的問題：
到底是誰發(fā)明的群面這東西？
沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，不按套路出牌
懵圈的你該如何應(yīng)對(duì)“群魔亂舞”？
應(yīng)屆生的"校招噩夢(mèng)"
@奶糖媽媽：本人開創(chuàng)了群面領(lǐng)域的又一新角色——被反駁者。我不說話的時(shí)候誰也不說話，我一說話，八九個(gè)人站起來反駁我！懷疑除我以外其他人的群面論題是斗地主？？
@981649：今年9月參加過線上群面，一群高材生嘰嘰喳喳，你一嘴我一嘴。上一秒還在群情激辯，下一秒網(wǎng)卡掉線，有人不得不在網(wǎng)速最好的廁所馬桶上完成了線上群面。一個(gè)屏幕裝不下12個(gè)人，你甚至不知道誰在說話。跑題的、思維跳躍的、aggressive的、組隊(duì)的。一堆專業(yè)名詞和英文縮寫堆砌在一起，觀點(diǎn)輸出的時(shí)候還不忘帶上自己曾經(jīng)的項(xiàng)目，最后輸出的成果也未見得多有建設(shè)性。
被稱作“群毆式面試”、“職場(chǎng)版狼人殺”、“現(xiàn)當(dāng)代版十大酷刑之一”、“多人版斗地主”、“優(yōu)雅撕逼現(xiàn)場(chǎng)”、“角色扮演翻車現(xiàn)場(chǎng)”、“戲精搶戲加戲現(xiàn)場(chǎng)”、“大型社恐自閉現(xiàn)場(chǎng)”……的群面真的這么可怕？
職場(chǎng)世界的真實(shí)模擬
無領(lǐng)導(dǎo)討論(Leaderless Group Discussion）是最常見的群面形式，針對(duì)面試官給出的問題在特定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行討論，并最終就討論內(nèi)容達(dá)成一致，輸出統(tǒng)一的觀點(diǎn)。
群面流程
群面可以最好的模擬現(xiàn)實(shí)工作中遇到問題時(shí)群體決策的環(huán)境，通過行為，看到一個(gè)人的很多特質(zhì)：
是否具有領(lǐng)導(dǎo)力
是否具有責(zé)任意識(shí)
是否能夠跟其他人良好的溝通，協(xié)調(diào)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
能否在高壓的情況下很好的完成任務(wù)
但是，群面的應(yīng)用范圍也有限，它更適用于那些經(jīng)常與人打交道的崗位人員的選拔，比如公務(wù)員、企業(yè)中層管理者、人力資源部員工、銷售人員等。
群面難關(guān)怎么破?
先選對(duì)角色
比起往年，今年的群面尤其慘。因?yàn)橐咔榈木壒?，很多線下群面改成線上群面。而線上群面的體驗(yàn)觀感更惡劣。在群面中，隱性的角色分工，會(huì)對(duì)整個(gè)小組討論的走向、節(jié)奏、質(zhì)量造成巨大的影響。
Leader（指南針擔(dān)當(dāng)）
Leader是個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、高收益并存的角色，也是群面中發(fā)言和表現(xiàn)最多的“靈魂人物”，一般搶這個(gè)角色的面試者很多。leader往往是成員中最早對(duì)題目做出清晰框架分析的人，要掌控整場(chǎng)節(jié)奏，把握討論方向，拉動(dòng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)程，通常在團(tuán)隊(duì)利益最大化中貢獻(xiàn)最大，承擔(dān)責(zé)任越重。（若是面試官宣布討論結(jié)束，此時(shí)小組內(nèi)還沒給出一致意見，那么leader也是第一個(gè)被淘汰的）所以要根據(jù)自身能力，慎重選擇。
Time controller（進(jìn)度條擔(dān)當(dāng)）
安全且討巧，俗稱計(jì)時(shí)工，既重要也不重要。（記得帶塊“心機(jī)表”）這一角色需要有很好的時(shí)間觀念和節(jié)奏把控感，但Timer的任務(wù)不是讓你盯著手表，要保證自己還有精力參與到討論中去。總結(jié)一下就是，這個(gè)角色需要積極主動(dòng)表身份+時(shí)間安排合理+適時(shí)提醒+參與討論。
Coordinator（萬金油擔(dān)當(dāng)）
小組討論中出現(xiàn)兩種觀點(diǎn)完全對(duì)立的時(shí)候，協(xié)調(diào)員可以適時(shí)出現(xiàn)，消除內(nèi)部矛盾。coordinator需要去發(fā)現(xiàn)大家發(fā)言中不同觀點(diǎn)的相同之處，并盡最大可能去整合，讓觀點(diǎn)逐步融合，讓矛盾逐漸消失，為最后的陳述發(fā)言總結(jié)提煉素材。
Recorder（智多星擔(dān)當(dāng)）
Recorder并不是書記員，也不是“復(fù)讀機(jī)”，而是要通過記錄對(duì)其他人的發(fā)言進(jìn)行有邏輯的總結(jié)和歸納。ta需要從繁雜冗長的會(huì)議內(nèi)容里快速抓到重點(diǎn)，精簡的記錄下來，對(duì)速記能力和邏輯思維能力要求很高。
提前了解群面會(huì)出現(xiàn)哪些角色并不是為了生搬硬套，更多是要學(xué)會(huì)從不同角度去了解和準(zhǔn)備群面，同時(shí)在面試的時(shí)候?qū)W會(huì)隨機(jī)應(yīng)變，找到最適合自己的位置，才更有可能進(jìn)入下一輪！
避開“致命”雷區(qū)
群面的本質(zhì)是一場(chǎng)“有限資源“的爭奪戰(zhàn)——表面上，這些無領(lǐng)導(dǎo)小組的角色分配只是一個(gè)頭銜，實(shí)際上還分配著稀缺的注意力資源和表現(xiàn)時(shí)間，一定要避開以下幾大減分項(xiàng)雷區(qū)：
A. 過多的表現(xiàn)自己并不一定是一件好事?！坝械娜苏f了很多，但并不是面試官想要的，不同公司群面的標(biāo)準(zhǔn)也不太一樣”（HR原話）。身兼過多角色和過分表現(xiàn)自己容易讓人覺得你不注重團(tuán)隊(duì)合作。特別是不顧實(shí)際情況引一堆不知所云的原理、哲學(xué)等，容易陷入曲高和寡的窘境。（懂哥懂姐們stop！
B.壓力情境下，外向者越說越嗨，內(nèi)向者看起來反應(yīng)遲鈍怎么辦? 群面中有太多這樣的人，不會(huì)把握發(fā)言時(shí)機(jī)，要么沉默不言，要么老是插不上話，要么搶發(fā)言機(jī)會(huì)撞車，以至于在試中發(fā)言甚少，最終與崗位失之交臂。
C.別想渾水摸魚。有的同學(xué)會(huì)選擇老老實(shí)實(shí)當(dāng)一個(gè)不爭不搶的listener，全程佛系小透明，總是指望組里其他人完成整個(gè)任務(wù)，其實(shí)這就相當(dāng)于把機(jī)會(huì)讓拱手讓給別人，放棄了這次的面試。在場(chǎng)的面試官?zèng)]有一個(gè)是傻子，你們做了什么，有什么想法他們一眼就可以看清楚。
看似難以捉摸的群面，卻滲透著那么多實(shí)際工作中所需要的素質(zhì)與能力。有時(shí)候，你跟拿到offer的人相比，也許真的只是差了點(diǎn)運(yùn)氣。我們唯一能做的事情就是做好萬足準(zhǔn)備！學(xué)姐預(yù)祝你下一次群面順利通關(guān)噢~
