領(lǐng)導使用這三個管理套路陷害你,員工要謹慎
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近日在論壇中,看到有位女銷售小李分享了自己的工作經(jīng)歷,她在出差期間,替老板墊付了3萬元的差旅費用,但是在回到公司準備找會計報銷的時候,會計卻告訴女員工小李不能報銷,需要得到老板的批準,可是小李在找老板簽字的時候卻被老板拒絕,老板認為,小李并沒有幫助公司簽下訂單,而且花了這么多的費用,應(yīng)該由小李自己支付,不過小李在連打三個電話之后老板也是急了,因為本來這些客戶都屬于公司,可是小李卻終止了合作,并且此后跳槽進入了新的公司。
在筆者看來,其實現(xiàn)在有很多領(lǐng)導,都在通過以下這幾個管理套路來欺騙大家,所以大家要多加謹慎。
第一、慢慢地讓新員工取代你的位置,在公司里工作,不少員工能夠占據(jù)有利的位置,更能夠身處核心的崗位,但是領(lǐng)導卻極度員工擔心員工在公司里位居高位,想要把員工清楚所以會設(shè)置一些常計劃進而取代員工的位置,他們會讓新員工在公司里慢慢地去學習相關(guān)的工作技巧,慢慢的去熟悉流程,經(jīng)過一段時間就可以去勝任所有工作,而老員工在公司里就沒有更多的權(quán)利,一旦老員工被架空在公司里就會有很大的不利影響,所以在公司工作,很多領(lǐng)導就是通過殺雞儆猴的方式來欺負員工。
第二、調(diào)離老員工在一些普通店員的工作崗位中,讓員工感受到更大的威脅,不得不重新去尋找工作,很多領(lǐng)導在進入職場工作之后,其實就在使用類似的手段來招聘新的員工注入新鮮的血液,其實也是看中了新員工未來的可塑性,可是老員工也是有競爭力的,他們擔心自己在公司的地位不保,所以并不愿意接受領(lǐng)導安排,慢慢的員工和領(lǐng)導之間就會陷入僵局,最起碼要經(jīng)過很長一段時間才能夠化解。
第三、制定不合理的工作計劃,讓員工很難去完成,而且在執(zhí)行任務(wù)的過程中處處挑刺,針對員工,讓員工無法擺正好心態(tài),不少員工只能是自動辭職主動離開公司,很多員工得到了非常差的結(jié)果,在老板的眼中,員工已經(jīng)成為了可有可無的邊緣化對象,早晚會被撤職,員工在公司里要明白,想要讓自己的前途不會受到牽連,一定要盡快的遠離公司。