領(lǐng)導使用這三個管理套路陷害你，員工要謹慎
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近日在論壇中，看到有位女銷售小李分享了自己的工作經(jīng)歷，她在出差期間，替老板墊付了3萬元的差旅費用，但是在回到公司準備找會計報銷的時候，會計卻告訴女員工小李不能報銷，需要得到老板的批準，可是小李在找老板簽字的時候卻被老板拒絕，老板認為，小李并沒有幫助公司簽下訂單，而且花了這么多的費用，應(yīng)該由小李自己支付，不過小李在連打三個電話之后老板也是急了，因為本來這些客戶都屬于公司，可是小李卻終止了合作，并且此后跳槽進入了新的公司。
在筆者看來，其實現(xiàn)在有很多領(lǐng)導，都在通過以下這幾個管理套路來欺騙大家，所以大家要多加謹慎。
第一、慢慢地讓新員工取代你的位置，在公司里工作，不少員工能夠占據(jù)有利的位置，更能夠身處核心的崗位，但是領(lǐng)導卻極度員工擔心員工在公司里位居高位，想要把員工清楚所以會設(shè)置一些常計劃進而取代員工的位置，他們會讓新員工在公司里慢慢地去學習相關(guān)的工作技巧，慢慢的去熟悉流程，經(jīng)過一段時間就可以去勝任所有工作，而老員工在公司里就沒有更多的權(quán)利，一旦老員工被架空在公司里就會有很大的不利影響，所以在公司工作，很多領(lǐng)導就是通過殺雞儆猴的方式來欺負員工。
第二、調(diào)離老員工在一些普通店員的工作崗位中，讓員工感受到更大的威脅，不得不重新去尋找工作，很多領(lǐng)導在進入職場工作之后，其實就在使用類似的手段來招聘新的員工注入新鮮的血液，其實也是看中了新員工未來的可塑性，可是老員工也是有競爭力的，他們擔心自己在公司的地位不保，所以并不愿意接受領(lǐng)導安排，慢慢的員工和領(lǐng)導之間就會陷入僵局，最起碼要經(jīng)過很長一段時間才能夠化解。
第三、制定不合理的工作計劃，讓員工很難去完成，而且在執(zhí)行任務(wù)的過程中處處挑刺，針對員工，讓員工無法擺正好心態(tài)，不少員工只能是自動辭職主動離開公司，很多員工得到了非常差的結(jié)果，在老板的眼中，員工已經(jīng)成為了可有可無的邊緣化對象，早晚會被撤職，員工在公司里要明白，想要讓自己的前途不會受到牽連，一定要盡快的遠離公司。
