不懂這4條經(jīng)驗(yàn)，你就會多走10年彎路
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面試實(shí)習(xí)生的時候，經(jīng)常會被問到這樣一個問題：這個實(shí)習(xí)崗位有機(jī)會轉(zhuǎn)正嗎？
這時面試官的標(biāo)準(zhǔn)答案都是：工作表現(xiàn)好的話會有機(jī)會留下來。
但往往結(jié)果是，最后留下來的并不是表現(xiàn)最好的那個，而是表現(xiàn)合格，而且當(dāng)時正好有人力編制的時候。
表現(xiàn)好，沒有編制，白搭；有編制，表現(xiàn)不好，也白搭。
所以面試官的標(biāo)準(zhǔn)答案只告訴了你一部分真相：你得努力做出成績，還得有位子。
跟朋友聚餐，她說了件最近公司發(fā)生的事。
一個剛來公司不久的人，就叫他J吧，負(fù)責(zé)合作商戶的簽約和管理，主要的工作成果是看合作商戶的簽約數(shù)量（這家公司的業(yè)務(wù)模式是整合市場上的中小供應(yīng)商，打包后以覆蓋全國的資源優(yōu)勢和質(zhì)量管控洽談大客戶，因此商戶簽約部算是重要部門之一）。
J的前任給他打下了一片大好江山，簽約的商戶數(shù)量在競爭對手中數(shù)一數(shù)二，J來公司一年多，在別人眼中沒有什么工作成績。可偏偏他的領(lǐng)導(dǎo)一到年底就給HR寫了一封長郵件，讓公司給J升職。
J的前任累死累活干了幾年也沒升職，J來了沒多久就落了好處，憑的什么？
我曾經(jīng)跟一個高管談?wù)撨^這個話題，我問他如何決定是不是給下屬升職，他的回答非?，F(xiàn)實(shí)：看對我有沒有好處。這是J升職的一種可能。
這個好處當(dāng)然不是什么送禮之類，而是更為廣義的一種含義。
比如，給你升職后，某個職能的工作可以交給你來統(tǒng)籌管理，領(lǐng)導(dǎo)的工作量減少了，工作開展起來更容易了；比如，領(lǐng)導(dǎo)不希望你跳槽，通過升職來留住你；又比如，領(lǐng)導(dǎo)希望通過升職激勵你，讓你在原有工作中做出更好的工作成績；再比如，領(lǐng)導(dǎo)接手了一塊新工作，通過升職讓你幫TA啃下這塊硬骨頭；再比如，你是部門的老員工，新來的領(lǐng)導(dǎo)想籠絡(luò)你，幫助TA盡快適應(yīng)工作……
所以，決定你是否升職的，除了是否有位子，還要看領(lǐng)導(dǎo)的意愿。
不過任何升職都還有兩個隱含前提。第一個前提是，你的升職并沒有對領(lǐng)導(dǎo)形成威脅，也就是說就算升職后，你的領(lǐng)導(dǎo)仍然比你高2個級別以上。
如果你此時只比你的領(lǐng)導(dǎo)低1個級別了，在你的領(lǐng)導(dǎo)沒有升上去之前，你也別做夢了。如果還想升職，那只能爭取更高級別領(lǐng)導(dǎo)的支持，到其他部門，或是干脆跳槽，在市場上尋找機(jī)會。
第二個前提是，你沒有干過讓領(lǐng)導(dǎo)反感的事。比如，不尊重和服從領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，喜歡越級匯報，跟領(lǐng)導(dǎo)的對頭走得很近等等。
還有一種情況，往往發(fā)生在你周圍的同學(xué)和朋友身上。這個人在你眼里明明不怎么樣，可就是比你升得快。造成這種結(jié)果的可能是：行業(yè)和企業(yè)差異。
如果你在一家處于傳統(tǒng)行業(yè)，且有幾十年歷史的大型企業(yè)，每升一級可能都要5年以上。如果你在一家互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)，還是做風(fēng)控的，恭喜你，3年就可以升到風(fēng)控經(jīng)理甚至總監(jiān)的位置了。
站在風(fēng)口上，豬都會飛上天。
所以決定你是否升職，升職快不快，還有一個更大的前提：行業(yè)和企業(yè)的人才供需關(guān)系。
新行業(yè)，新公司，或者公司里的新部門，升職的機(jī)會就會很多，哪怕一個人能力不怎么樣，但公司缺人啊，只好讓TA上了。在這樣的環(huán)境中，你就處在順風(fēng)的位置上，就算你不想動，外界也會推著你起飛。
所以，總結(jié)下來，職場升職的真相就是（依重要性排列）：
1． 行業(yè)和企業(yè)的人才供需關(guān)系
2． 有沒有位子（熟稱一個蘿卜一個坑）
3． 領(lǐng)導(dǎo)意愿
4． 工作成績
這些都是升職的前提，不需要全部滿足，但重要性有高低。
寫了這么多掏心窩的話，覺得有用就轉(zhuǎn)發(fā)或打賞吧，最近閱讀量和粉絲增長都很差，大師姐心灰意冷，急需打雞血。
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