企業(yè)在疫情后應(yīng)如何砥礪前行
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這次疫情對經(jīng)濟(jì)影響比較大，尤其是影響了中國的第一大經(jīng)濟(jì)引擎：長三角地區(qū)。長三角地區(qū)按照航空的術(shù)語是——發(fā)動機(jī)處于慢車的狀態(tài)。說熄火可能談不上，但對整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響還是比較大的。在這種、特別是國際形勢也比較復(fù)雜的情況下，社會上很多不同的議論、有各種悲觀的聲音。那么，歷史大變局中的經(jīng)濟(jì)之牌，如何打？
從我的觀點(diǎn)來看，我覺得不至于那么悲觀，下面從三個方面來講：
一、首先要看世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體的態(tài)勢。
看形勢要看大格局，我們要善于從世界歷史的格局，來看它的發(fā)展態(tài)勢是怎樣的。
在進(jìn)入21世紀(jì)之前，全世界有300年是以大西洋為中心的，也就是說以西方為中心的。大家應(yīng)該都見過外國的世界地圖，他們的地圖跟我們的地圖，格局是不一樣的；他們是把大西洋擺在中間，我們中國的地圖則是把太平洋擺在中間。
中國有句老話叫“30年河?xùn)|，30年河西”，我的看法是，在工業(yè)革命、近代科技革命以后，歷史發(fā)展進(jìn)程有可能是300年大西洋，300年太平洋。
如果是以大西洋為中心的時代，中國在碰到目前這些困難以后，可能會出現(xiàn)一蹶不振的情況，但是如果以太平洋為中心的時代，這個情況就完全不同了。
最近有一件事令很多人感到憂慮，而我卻認(rèn)為這是一個很好的信號，就是：拜登到亞洲來，拉起“印太經(jīng)濟(jì)框架”，并建了一個“新群”，還沒把中國放到里面去。
這個情況說明什么問題？
說明美國、西方國家還是看到了：今后整個世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展重點(diǎn)，或者說中心，已經(jīng)從大西洋轉(zhuǎn)移向太平洋，并且離不開太平洋了。
這一點(diǎn)，是我看到美國搞這個動作以后，得到的印證；這種情況的出現(xiàn)，反而令人比較欣慰。
至于美國想“把中國排除在外，不拉中國入群”的事情能不能行得通，那就兩說了，實(shí)際上是由不得它了，這是由歷史的大趨勢所決定的。
在以太平洋為中心這件事上，有“一個半”國家，是要扮演非常重要的角色的，這“一個半”國家，一個就是中國，這是跑不掉的，還有半個是美國。
美國這個國家一邊臨著大西洋，一邊臨著太平洋，所以美國至少占了一半。所以，在世界發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中，美國如果積極配合中國，未來的發(fā)展未必會有多差。
全世界將會形成共識：今后經(jīng)濟(jì)發(fā)展是以太平洋為中心。既然以太平洋為中心，在這個中心里面，最重要的國家和地區(qū)恰恰就是中國大陸和臺灣省。我判斷，再過十幾年、二十年可能就會出現(xiàn)這種大趨勢的局面。
我們知道世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展都依賴灣區(qū)經(jīng)濟(jì)，像日本發(fā)展靠東京灣，美國是五大湖灣區(qū)和紐約灣區(qū)。那么全世界將來最繁華的灣區(qū)，一定在中國；而中國最具活力的灣區(qū)，不是現(xiàn)在的大灣區(qū)，也不是長三角的杭州灣區(qū)，將來最具有活力的灣區(qū)，是臺海兩岸統(tǒng)一以后的廈門灣區(qū)。
應(yīng)該說美國現(xiàn)在的有些政策、有些做法確實(shí)是讓人匪夷所思。當(dāng)然也不難理解，實(shí)際上是它黔驢技窮了，一門心思要給你找麻煩，企圖阻止中國發(fā)展?？蓡栴}是，這是不可阻擋的歷史大趨勢，中國不發(fā)展起來，以太平洋為中心的格局就形不成，美國也好不了。
所以我覺得首先我們要看大格局。
從大格局來說，我們國家經(jīng)濟(jì)繼續(xù)向好的大趨勢是不會出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)的。也絕不會因為這兩三年的疫情、短期面臨的一些經(jīng)濟(jì)上的困難，就使我們的發(fā)展出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，這個情況是絕不會出現(xiàn)的。
為什么這么判斷？為什么大西洋為中心會變成太平洋中心？這肯定有一套很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鐾茰y，當(dāng)然我這個分析推測不是用大數(shù)據(jù)，現(xiàn)在很多都是用數(shù)據(jù)來分析推測，而我的分析推測是借鑒中國傳統(tǒng)文化的辯證分析方法實(shí)現(xiàn)的。
至于今年我們碰到的一些困難，尤其是疫情帶來的困難，我認(rèn)為今年的“流年”它就是存在這種困難的！
既然有困難了，兩害相權(quán)取其輕。應(yīng)該說，我們面臨的困難并非不可逾越。所以大家不用過分憂慮，也不要太擔(dān)心，關(guān)鍵是要抖擻精神，考慮好在疫情之后怎樣復(fù)工？復(fù)工以后如何正確判斷形勢？怎么樣把后續(xù)的發(fā)展工作做好。
所以我認(rèn)為第一位的是——大家要重視分析大格局。
格局的分析非常重要，只要把這個問題看準(zhǔn)了，心里有底了，那么我們就會充滿信心，把我們企業(yè)要做的事認(rèn)真做好。
二、要善于選擇正確的發(fā)展靶向。
事實(shí)上，確實(shí)有些企業(yè)已經(jīng)做不下去了，也有很多小企業(yè)已經(jīng)倒了，很多原來比較不錯，規(guī)模相對大的企業(yè)，也碰到很多困難、出現(xiàn)很多問題。
這個時候，其實(shí)是到了“洗牌”的時候，是重新起步的時候，是再出發(fā)的時候。這個時候對于很多企業(yè)，我認(rèn)為是到了“非常值得好好研究一下”的時候，應(yīng)該是仔細(xì)研究下一步該干什么，怎么干的時候了。
我覺得，這是如何選擇下一步發(fā)展靶向的時候。關(guān)于發(fā)展靶向，我總結(jié)起來有兩個：一個是“大消費(fèi)”，一個是“小科技”。
什么叫“大消費(fèi)”？就是在需求端的進(jìn)入，我們要找大消費(fèi)的行業(yè)來做。尤其是以平臺的形式進(jìn)入?，F(xiàn)在看來，光靠品牌還不行，還要靠平臺，特別是把數(shù)字經(jīng)濟(jì)技術(shù)融合在一起的平臺，以此來做一些大消費(fèi)行業(yè)。在需求端要看大消費(fèi)，這一點(diǎn)可能是經(jīng)濟(jì)后續(xù)發(fā)展非常有希望的一個領(lǐng)域。
第二點(diǎn)是：供給端看科技，科技要看“小科技”。所謂小科技指的是：在供給端，只有小眾的人在從事的科技、很少的人在做的事、不是很普及的，也就是我們過去所說的高新的、尖端的這些科技。比如說現(xiàn)在搞的數(shù)字經(jīng)濟(jì)，其中的算法技術(shù)就很重要，又是很小眾的。
以前學(xué)數(shù)學(xué)的，學(xué)得好的，畢業(yè)后大部分跑去做金融了，或者去學(xué)校當(dāng)老師?，F(xiàn)在工程領(lǐng)域，尤其軟件領(lǐng)域，需要大量的數(shù)學(xué)家，這個相對來說，仍然是比較小眾的。
哪些科技是小眾的，我們要做個分析：數(shù)學(xué)算法這一類的就是小眾，而物理、科學(xué)、化學(xué)、很多工程性的科技發(fā)展得很好，就不屬于小眾的。經(jīng)過疫情之后，大家認(rèn)識到生物技術(shù)也還很弱，還很小眾，基因信息這樣的學(xué)科，都是比較小眾的。
所以，我認(rèn)為下一步要下手的是：要選好靶向——就是“大消費(fèi)”，“小科技”！消費(fèi)從需求端看是要選擇大的！科技從供給端看，是要選投入比較少的，做的人比較少的，比較小眾的。
這是第二個重要的問題，是我們在疫情之后要做的事情。就是要從企業(yè)投資、發(fā)展的靶向作為重點(diǎn)進(jìn)行考慮。
三、疫情之后企業(yè)應(yīng)該著重干好什么事？
復(fù)工之后，面臨著原來的供應(yīng)鏈被影響了，原來的市場、渠道也可能受到影響了，這些都要恢復(fù)。這些事很重要，是必須做的。但我認(rèn)為，這個時候是中國做企業(yè)重組最好的時候，尤其是那些有能力搞投資的企業(yè)，這是一個重要的機(jī)遇期。
現(xiàn)在很多人做判斷，今年是一地雞毛。到底是一地雞毛還是遍地珠寶？我相信不同的人是有不同看法的，可能有的人認(rèn)為是遍地珠寶。中國在這次疫情之后，可能遇到了最好的機(jī)會，進(jìn)行重組、整合。所以，我是偏向于后者的觀點(diǎn)。
在這種情況下，企業(yè)最需要做的事情是什么呢？
首先要看，是不是在“一大一小”的靶向上。后續(xù)做什么？怎么做呢？我認(rèn)為重點(diǎn)是通過整合重組，把自己的企業(yè)做強(qiáng)做大。關(guān)鍵的方面有兩個，一個是人才，創(chuàng)新發(fā)展核心是要人才！要控制、掌握優(yōu)秀的“人才團(tuán)隊”；第二個是“賽道”，你下一步做什么，要選擇什么賽道？才能夠達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，才能找到好的市場。
所以，我認(rèn)為這次疫情之后，不能只是簡單地“修復(fù)供應(yīng)鏈、重整市場”，如果這樣子做的話，就只能是修修補(bǔ)補(bǔ)，只能恢復(fù)到創(chuàng)傷前的狀態(tài)。
我覺得，如果有條件的話，莫不如放開手腳，進(jìn)行企業(yè)的重整、重組，重新開拓。尤其是企業(yè)有一定投資能力的話，或者也可以聯(lián)合一些投資的力量，進(jìn)行重組整合。選擇好一些重要的靶向，把人才團(tuán)隊和賽道這兩個因素把握住，那么把企業(yè)做好就不是難事。
最后總結(jié)一下：
第一個要看大格局，要堅定信心！中國經(jīng)濟(jì)，如果我說的“300年大西洋，300年太平洋”是對的話，現(xiàn)在剛開始的轉(zhuǎn)向，有的是機(jī)會。這個觀點(diǎn)在十二年前出版的《廣義虛擬經(jīng)濟(jì)》中提出過，十二年前書中預(yù)判的情況，現(xiàn)在都出現(xiàn)了。我認(rèn)為這次拜登到亞洲來拉小群，其實(shí)人家也是這個判斷，太平洋才是今后的中心。但是他想把中國排斥在外，這是不可能的，對美國也沒有半毛錢好處，他想做也做不成，所以這個情況就是個大格局。
第二個就是瞄準(zhǔn)靶向！我一直認(rèn)為，現(xiàn)在做企業(yè)最重要看的是“兩個量”，第一個是科技含量，第二個看你有沒有市場流量，這兩個“量”要把握住。所以，我覺得按照“大消費(fèi)”和“小科技”的靶向，把握好我們發(fā)力的著力點(diǎn)。
第三是果斷洗牌重組！我主張現(xiàn)在不要簡單地進(jìn)入修修補(bǔ)補(bǔ)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)狀態(tài)，而是應(yīng)該借這個機(jī)會進(jìn)行重組、整合，把企業(yè)的人才聚集起來，把“賽道”選擇好，迎來下一波更好發(fā)展的形勢前景。
