離開(kāi)了薪酬談忠誠(chéng)就是在耍流氓
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互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，“狼性文化”越來(lái)越受互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的歡迎，主要是在于其代表了積極進(jìn)取、所向披靡的精神。把狼性精神作為企業(yè)文化運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)管理中，
是企業(yè)對(duì)于飛速發(fā)展的渴望，也是面對(duì)群狼環(huán)伺被迫應(yīng)激下的轉(zhuǎn)變。打造具有“狼性”企業(yè)文化，是戰(zhàn)略層面的考量，也是對(duì)每個(gè)員工的期望！
但是我們忽略了一個(gè)事實(shí)，狼吃肉才有狼性。作為公司的老板不割肉，我們?cè)趺从欣切裕?/span>
這種公司典型的沒(méi)有任正非的格局，偏要學(xué)高舉華為狼文化的大旗。我就在這樣的一家高呼“狼性文化”的公司工作過(guò)一年半，2018年中辭職，2019年3月份，這家公司倒閉了。
這種“偽狼性文化”公司，實(shí)質(zhì)上就是想要馬兒跑得好，還不想讓馬兒吃草。對(duì)于一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，狼性就是用“肉”勾起的，華為的狼性大家都是知道的，但是相應(yīng)的收入也是行業(yè)內(nèi)非常高的。
1、想要復(fù)制，就復(fù)制全了！
如果你想復(fù)制一個(gè)企業(yè)的管理模式，那一定要復(fù)制全了，比如狼性文化，讓員工像狼一樣去做事情，去工作，那你一定要看到他的另一面，就是人家的企業(yè)給的肉很多，工資很多，福利很好，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的平均水平，那你的企業(yè)怎么樣？
2、想要談狼性，得先學(xué)會(huì)對(duì)員工投入
其實(shí)所謂“狼性”，無(wú)非就是希望員工更積極和有上進(jìn)心?？煽吹胶脰|西撲上去是人的本能啊。沒(méi)人見(jiàn)到錢(qián)不想去拿的，除非那是冥幣；沒(méi)男人見(jiàn)到美女不想抱的，除非那是人妖......
想清楚這點(diǎn)，你也許明白了，那些叫囂狼性的人，無(wú)非是想“空手套白狼”。可他們忘記了另一個(gè)俗語(yǔ)：“舍不得孩子，套不住狼”。
你總得有點(diǎn)投入才能享受回報(bào)。就像過(guò)去農(nóng)村的壓水井，倒些水進(jìn)去，才能把水壓上來(lái)，這就是激勵(lì)的杠桿效應(yīng)。
現(xiàn)實(shí)卻是，很多管理者總覬覦別人壓出來(lái)的水，卻不去看別人倒進(jìn)去的水。他們動(dòng)不動(dòng)就對(duì)標(biāo)華為、順豐、德邦，說(shuō)別人的員工如何如何狼性。
可你也看看人家對(duì)員工的投入啊。華為的高收入，有目共睹，咱不廢話。
就說(shuō)順豐，為基層員工定制Nike的SHIELD工作服，價(jià)值2099元。整體定制費(fèi)用超過(guò)1億元，看看多驚艷，這套衣服，我都舍不得買(mǎi)，人家竟然當(dāng)成工作服......
再來(lái)看看德邦，在剛剛結(jié)束的年會(huì)上，老板崔維星為優(yōu)秀的快遞員頒發(fā)金磚作為年終獎(jiǎng)，每條金磚價(jià)值10萬(wàn)，就這一項(xiàng)砸出去就花了800萬(wàn)。
也許你會(huì)說(shuō)像德邦這樣的大公司，這點(diǎn)錢(qián)不算什么。那咱們來(lái)看看他們下面的福利。
為結(jié)婚的員工舉行集體婚禮，而且在全世界最頂級(jí)的景點(diǎn)；凡遇節(jié)日，必給家屬送大禮；每月給員工家里寄額外的工資補(bǔ)助，十多萬(wàn)員工，十多年如一日；為員工下一代投入教育津貼、營(yíng)養(yǎng)費(fèi)等，每年額度大概1000萬(wàn)左右。
所以，凡事皆有代價(jià)，也皆為因果。你要狼性，就要給員工吃肉，你喂人家吃草，這狼性從何而來(lái)？
當(dāng)年黃金榮想選拔一個(gè)得力助手，發(fā)現(xiàn)手下有一個(gè)小頭目與眾不同每每拿了封賞，一不逛窯子，二不去賭場(chǎng)，而是將賞金全部分給手下。這小頭目叫杜月笙。
黃金榮問(wèn)杜月笙為何這樣做？杜月笙回答：“我們這是賣(mài)命的行當(dāng)，給多點(diǎn)錢(qián)咱們不吃虧......”你看，黑社會(huì)能把這事想得如此通透。
3、狼是有組織、有團(tuán)隊(duì)、講效率的！
很多老板有個(gè)誤區(qū)，把員工培養(yǎng)成狼，工作目標(biāo)有了，計(jì)劃有了，任務(wù)布置下來(lái)之后，讓員工一股腦的去撲上去，不給員工任何思考的機(jī)會(huì)，甚至把員工隔離開(kāi)，不讓他們?nèi)ビ懻?，給他們灌輸一種思想，只悶頭做自己的事情，不要管別人，只要完成自己的任務(wù)就可以。
大錯(cuò)特錯(cuò)，狼性文化并不是讓員工看到獵物之后無(wú)腦的撲上去，那個(gè)叫僵尸。狼是有團(tuán)隊(duì)的，而且狼是最注重團(tuán)隊(duì)配合的。
你看有個(gè)獵物很兇猛，這群狼攻了一時(shí)半會(huì)沒(méi)攻下來(lái)，他們就會(huì)主動(dòng)去思考，如何才能破解這個(gè)防御線？過(guò)一陣子你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們分出一小波團(tuán)隊(duì)從另外一個(gè)地方過(guò)來(lái)了，狡猾的很。
當(dāng)然狡猾這兩個(gè)字是人對(duì)他們的評(píng)價(jià)，在我們這篇文章中算是一個(gè)正面評(píng)價(jià)，意思就是說(shuō)，真的如果想培養(yǎng)狼性文化的話，但遇到事情的時(shí)候，至少大家能夠聚在一起，一起討論一下接下來(lái)如何去做？而不是等老板發(fā)號(hào)施令。
4、要讓員工聞到肉味，還得讓員工真的吃到肉
當(dāng)然，一些企業(yè)剛剛起步，或者效益不好，確實(shí)沒(méi)有足夠的資源用于物質(zhì)激勵(lì)。這事怎么破？這種情況下，你就要對(duì)下屬講點(diǎn)“義氣”。
“義氣”是很中國(guó)化的一個(gè)詞，你甚至找不到一個(gè)合適的英文去翻譯。它代表了一種私約化了的行為規(guī)范。
其中的一個(gè)規(guī)范是指，有難時(shí)大家風(fēng)雨同舟，享福時(shí)我也不能將你遺忘。我在500強(qiáng)某機(jī)構(gòu)任主管時(shí)，全公司面臨重大危機(jī)，業(yè)績(jī)?nèi)珖?guó)墊底，員工萎靡不振。
當(dāng)時(shí)新來(lái)一位負(fù)責(zé)人，第一次請(qǐng)80名主管吃飯。10人一張臺(tái)，每臺(tái)一瓶二鍋頭，五素一葷......那領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“沒(méi)辦法，按之前的業(yè)績(jī)，大家只配吃這個(gè)，但從明天開(kāi)始，都會(huì)成為歷史?！?/span>
他訂了一系列小目標(biāo)和激勵(lì)方案，大家一開(kāi)始將信將疑，但逐步兌現(xiàn)之后，疑云頓消。轉(zhuǎn)之而來(lái)的是激情燃燒。之后的幾年里，我們那家機(jī)構(gòu)都在全國(guó)名列前茅，成為標(biāo)桿。
所以，當(dāng)你沒(méi)有肉時(shí)，一定要讓員工聞到肉的味道，而且更重要的是，你還要讓員工最終能吃到肉。這樣即可形成內(nèi)驅(qū)循環(huán)，良性發(fā)展。
5、除了利益，還要懂尊重；員工才能甘愿追隨
關(guān)于“義氣”另外一個(gè)行為規(guī)范就是：我把你當(dāng)兄弟，我尊重你，更會(huì)罩著你。前兩年，順豐一快遞小哥被人扇了耳光，王衛(wèi)立即表示要將此事追查到底。
有些媒體稱(chēng)王衛(wèi)在做秀，我看未必。一來(lái)王衛(wèi)也出身基層，想必感同身受；二來(lái)扇了穿制服的小哥，也等同扇了順豐，豈能坐視不理？三來(lái)他真把員工當(dāng)兄弟，不允許其在外面受委屈。
你看，這就是義氣。你為我肝膽相照，我為你兩肋插刀；有人敢朝你撒野，我舍命奉陪到底。當(dāng)然，講義氣不僅僅是為員工出頭這種大事，更體現(xiàn)在平時(shí)，為員工塑造一種被尊重的感覺(jué)。
我的一個(gè)朋友，跟著他領(lǐng)導(dǎo)，在某大企業(yè)一干20年，我問(wèn)他為什么如此死心塌地？他就說(shuō)了一件事。某年業(yè)績(jī)大豐收，公司開(kāi)年會(huì)，請(qǐng)了近百名優(yōu)秀員工一同參加。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)去敬酒時(shí)才發(fā)現(xiàn)，只有自己所在的主桌是茅臺(tái)酒，其它桌都是一般的酒。于是大為光火，對(duì)辦公室主任一通臭罵，要求全部換上茅臺(tái)。雖然是件小事，我那朋友卻見(jiàn)微知著，認(rèn)為這領(lǐng)導(dǎo)值得跟隨......
這事讓我想組織行為學(xué)教授對(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)的解讀，他說(shuō)最重要的一個(gè)區(qū)別是：有人追隨的管理者才叫領(lǐng)導(dǎo)。你看這定義下的多好......
“一頓操作猛如虎，一問(wèn)工資二千五”，這種搞笑的情況并非不存在。很多公司用拓展洗腦的方式也得到了口號(hào)震天精神抖擻的團(tuán)隊(duì)，但這不是狼性，是打雞血的青蛙。可以試試，吃草的待遇下，有沒(méi)有人才愿意帶著毯子睡辦公室連續(xù)加班？
在這個(gè)現(xiàn)實(shí)的社會(huì)，不論是想搞什么企業(yè)文化來(lái)發(fā)展企業(yè)，只想讓員工拼搏卻不想分享利益的老板，不可能取得更大的成功。明明只想讓員工吃草就不要幻想培養(yǎng)狼群出來(lái)了，正是那句“離開(kāi)了薪酬談忠誠(chéng)就是在耍流氓”。
事實(shí)上，團(tuán)隊(duì)意識(shí)的養(yǎng)成是個(gè)過(guò)程：
企業(yè)是個(gè)環(huán)環(huán)相扣的協(xié)作體系，做產(chǎn)生的要相信管質(zhì)量的人不是在找茬，管銷(xiāo)售的要相信做物流的人會(huì)靠譜。做財(cái)務(wù)的人要相信只要融到錢(qián)產(chǎn)品肯定做的漂亮，做產(chǎn)品的要相信只要產(chǎn)品做得好銷(xiāo)售肯定可以大賣(mài)。
如果你不了解團(tuán)隊(duì)，不理解團(tuán)隊(duì)，就不可能信任團(tuán)隊(duì)，認(rèn)可團(tuán)隊(duì)，這就是我們?yōu)槭裁匆_(kāi)會(huì)的原因。老板告訴團(tuán)隊(duì)，高管告訴同事，我們是玩真的，不是糊弄一下算了，而是真要把這個(gè)問(wèn)題搞清楚，真要把這個(gè)產(chǎn)品做出來(lái)，真把這個(gè)標(biāo)拿下。
我們要不斷告訴團(tuán)隊(duì)，我是什么樣的人，我想要的什么，我擅長(zhǎng)什么，我不擅長(zhǎng)什么，在這個(gè)崗位上我愿意用多少心，多少力，下多少注。
我們要不斷告訴團(tuán)隊(duì)，你在我眼里是什么樣的人，能做什么，做成了什么，我相信你，所以我把后背托付給你，我相信你上周的成果會(huì)按質(zhì)按量的如期交付，所以我對(duì)客戶(hù)也承諾按質(zhì)按量的如期交付。
團(tuán)隊(duì)意識(shí)從哪來(lái)？突然意外的補(bǔ)位，破釜沉抽的決心，精益求精的沉淀，勝利凱旋的歡呼。當(dāng)我盯著對(duì)方的眼睛，聽(tīng)著對(duì)方說(shuō)話，我就知道他真的想解決問(wèn)題，改善現(xiàn)狀。他會(huì)和我一起，為了把事做成而耗盡全部的心神和力氣，而他也知道，我會(huì)為他做同樣的事，然后一起分享利益和榮譽(yù)。
不是吃飯、旅游能夠建立團(tuán)隊(duì)精神，而是打硬仗時(shí)的互相鼓舞，打勝仗后的互相認(rèn)可，恰好通過(guò)吃飯旅游來(lái)體現(xiàn)罷了。
豈曰無(wú)衣？與子同袍。王于興師，修我戈矛。與子同仇。
