又一波職場的扎心文案被刷屏，這次的主角不是人
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時近年底，頂著各種意義上的寒冬，各行各業(yè)都開始苦心孤詣地沖刺年終績效，或者開始絞盡腦汁地給來年愿景畫餅，各種跑業(yè)務(wù)的拉單子的活絡(luò)關(guān)系的聯(lián)絡(luò)感情的，都來了。
簡單說來，這只名叫“釘三多”的尖尾雨燕， 這回廣告里這個職場公開課的核心思想，就是正兒八經(jīng)地揭露了這樣幾條職場殘酷真相。
職場殘酷真相之一
“刻奇”式加班熬夜毫無意義
項目順利推進才是硬道理?
刻奇(kitsch)這個舶來詞，指的是毫無必要的、矯揉造作的自我感動，是由此給生活里的尋常事物刻意賦予了過度的意義，以及由此強行制造的廉價情感認(rèn)同。
舉例子來說，在職場上，典型的“刻奇“行為，譬如深夜十一點，發(fā)條朋友圈自稱“今晚一時的熬夜，為了明天更加輝煌的夢想”，配圖遠景顯示屏桌面上重重疊疊隱隱約約打開了幾十個office文檔;又譬如凌晨三點，在部門工作郵件組里發(fā)出工作日報，郵件末尾正能量地帶上幾句心靈雞湯“加班沒關(guān)系，加油更要緊;新的一天，我們還要繼續(xù)努力哦”，特意抄送并在工作群里特別提醒大老板、直管領(lǐng)導(dǎo)和甲方負(fù)責(zé)人看。
這樣的職場“刻奇”重度患者，一度被冠以更為生動形象的名字——“戲精”。
然而，戲精們“刻奇式”的加班加點賣命熬夜，有意義嗎?
未必。
加班熬夜首先需要拿出成果，譬如趕制的策劃方案是否值得客戶買單，加急生產(chǎn)的物料是否合用，等等，但這也是后話。
就大局而言，包括領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的所有人，都不只是想看你加班熬夜的成果，而更期待看你手頭這個項目怎么推進、到底能出什么成果?！椖窟M行過程中，和所有相關(guān)人員的溝通是否愉快順暢?如果無法及時責(zé)任對應(yīng)人怎么辦?項目進度萬一卡住、耗時太長延誤進度要怎么辦?項目參與人員流動性太大、出入頻繁怎么辦?
畢竟，在職場上，項目順利推進才是硬道理。否則，再熬夜加班給打雞血自我感動得一塌糊涂戲精天賦滿點，也沒有任何意義。
“釘三多”的職場公開課如是說——
不只要加班熬夜，更希望項目順利推進?
釘釘?shù)摹耙炎x/未讀”加上“DING”一下功能，保證項目里的所有神戰(zhàn)友豬隊友都能充分調(diào)動起來，提升項目溝通效率。
“業(yè)務(wù)流程在線審批”和“緊急催辦”功能，加速項目內(nèi)外全員協(xié)同運轉(zhuǎn)。
新加入項目的成員能夠查看100條歷史聊天記錄了解新近溝通情況，還能獲得團隊一體化共享文件，迅速掌握項目全貌，及時分憂解難。
職場殘酷真相之二
頻繁開會毫無意義
解決問題才是硬道理?
即便是經(jīng)典的西方管理哲學(xué)，也傾向于認(rèn)為“開會”是一種典型的形式主義行為。
但不可否認(rèn)，“開會”確實容易讓參與會議的員工相信，自己一整天的工作時間飽滿、充實而富有意義，從而更具有參與感、更具有主觀能動性地加入組織發(fā)展建設(shè)中來。
這樣的正面幻覺，讓無數(shù)企業(yè)職員選擇將自己的日常時間反復(fù)消磨在無休止的腦暴會議、培訓(xùn)會議、跨部門協(xié)同溝通會議上，甚至很可能愿意因為臨下班前上司隨口一句“我們開個會吧”咬咬牙推掉和朋友多天前定下的難得約會。
然而，案例研究表明，即使頻繁召開會議，倘若最終顢頇不作為，無法解決問題，則可能帶來更大的反效果?！獙ζ髽I(yè)的價值認(rèn)同和主人翁意識淡化、對上級權(quán)威的服從感喪失、對合作伙伴和周遭環(huán)境的信賴感和依存感日趨消弭，等等。
但可悲的是，無人記錄會議結(jié)果、無人負(fù)責(zé)落實會議決策、無人及時跟進反饋執(zhí)行效果，恰恰是當(dāng)下許多企業(yè)日常召開會議的推進現(xiàn)狀，也反向進一步放大了“開會”的形式主義無力感。
畢竟，在職場上，開會要解決問題才是硬道理。否則，不管何時何地和誰，不管有多么積極輾轉(zhuǎn)于形形色色唇槍舌劍的會議，也沒有任何意義。
“釘三多”的職場公開課如是說——
不只要頻繁開會，更盼著問題得到解決?
釘釘能一鍵同步會議紀(jì)要，能做任務(wù)管理進度跟蹤，能分配群任務(wù)到人頭，一切有線索可依，一切有痕跡可循。
釘釘隨時隨地都能發(fā)起的移動視頻辦公會議，更能讓組織線下全員會議的難度變得從此不值一哂。
職場殘酷真相之三
數(shù)千好友人脈圈毫無意義
記得住/想得起/隨時聯(lián)系得上/有渠道說得上話才是硬道理?
近年來人際關(guān)系理論學(xué)界關(guān)于社會資本符號、平等意義交換以及“有限接觸”等研究成果，已經(jīng)深刻揭露了，我們以往深信不疑的“人脈圈”概念，很可能是個悖論。
確實，人扎根在一個行業(yè)領(lǐng)域、深耕超過一定時間之后，往往會搭起所謂的“人脈圈”、人際資源庫，并且引以為豪。但通訊錄上收集的那些名字，很可能只是源于某次行業(yè)交流會上打過照面或者某個項目成果展上禮貌互換名片，從此再無交集，連對方的公司職級信息有時都無法第一時間準(zhǔn)確想起，后續(xù)合作更加無從談起。
更準(zhǔn)確的說，基于社會資本交換法則的“人脈圈”，其價值高低取決于你本人的社會交往層次和地位，它具有唯一性、多變性，但不具備可持續(xù)性，因為人有限的精力、記憶力和持續(xù)情感特性，從根本上限制了“人脈圈”的有效外延不可能無限擴大。
但很少有人能客觀看待這一點，這導(dǎo)致“人脈圈”的真實影響力，往往在對話中被過分夸大，直到自己真的想拉資金、想延攬人才、想找靠譜供應(yīng)商的時候，才發(fā)現(xiàn)自己被自己的“人脈圈”騙了。
畢竟，在職場上，人脈關(guān)系要彼此記得住/想得起/隨時聯(lián)系得上/有渠道說得上話，才是硬道理。否則，無論如何號稱長袖善舞天生交際達人，也沒有任何意義。
“釘三多”的職場公開課如是說——
不只要數(shù)千好友人脈圈，更要讓人脈圈盤活起來、運轉(zhuǎn)起來。
釘釘名片在線多人互換快捷省時，人脈信息自動更新，信得過的職位認(rèn)證、組織內(nèi)成員無需等待添加好友也可發(fā)起溝通，連社恐患者都能滿足的智能移動辦公社交，就讓工作這么簡單。
此外，更多的職場殘酷真相，完全沒有道理可言。
因為硬核工作黨的實際生活Hard模式，真相更殘酷，問題也更復(fù)雜。
比如——
怎么向老板大大方方開口請假又不會招致負(fù)面印象?
怎么從隔壁團隊的業(yè)務(wù)伙伴那里體面又不失風(fēng)度地?fù)屜鹿┙o緊張的會議室?
怎么面對辦公室拉幫結(jié)派的小團體八卦、怎么按捺自己在工作群里懟甲方的一時沖動?
怎么安全地把辦公文件從公司電腦拷回家安心加班?
怎么處理自己多個常用郵箱情況下有時意外切錯賬號的麻煩?
……
沒關(guān)系。
盡管職場殘酷真相太多，未必都有道理可講，但所幸，阿里旗下智能移動辦公平臺釘釘全新推出的吉祥物“釘三多”說，總有解決辦法。
不錯，職場也許殘酷，生活也許更加復(fù)雜。
