擇業(yè)的極佳法則
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現(xiàn)在好像又到了很多人找工作的時(shí)候，我談?wù)勛约簩?duì)于擇業(yè)的一些想法。這里分享三個(gè)法則。
第一法則：選公司時(shí)優(yōu)先選團(tuán)隊(duì)，與誰(shuí)一起工作是價(jià)值錨點(diǎn)。
我們公司在頻繁面試新人，有校招生也有社招生。我會(huì)問(wèn)大家，你在工作中最在意什么事情？大家會(huì)列出很多東西，比如賽道、公司，Title 、薪資、級(jí)別工作、地點(diǎn)等等。相比于這些東西，我覺(jué)得與誰(shuí)一起工作可能是一個(gè)工作崗位真正的價(jià)值錨點(diǎn)。我回想自己的職業(yè)生涯，也曾與很多朋友討論，發(fā)現(xiàn)與你協(xié)作最緊密的三五個(gè)人定義了你的成長(zhǎng)速度。這三五個(gè)人可能是你的上級(jí)，也可能是你的下級(jí)，也可能是你的同級(jí)協(xié)作者，當(dāng)然，影響最大的一般是上級(jí)。這些影響最終直接反映在你個(gè)人的成長(zhǎng)速度上。
分享幾個(gè)印象比較深的上級(jí)。
第一個(gè)是饒宏。他當(dāng)年在摩托羅拉中國(guó)負(fù)責(zé)手機(jī)軟件，與其后成為小米聯(lián)合創(chuàng)始人周光平地位和影響力相當(dāng)。我在職業(yè)第一個(gè)階段的成長(zhǎng)主要來(lái)自于他的認(rèn)可。在摩托羅拉六年，創(chuàng)業(yè)公司兩年，八年時(shí)間的共事，足見(jiàn)相互之間的信任。而且我對(duì)于管理的最初認(rèn)知來(lái)源于他，他總是強(qiáng)調(diào)「用人就是用人之長(zhǎng)，不要老盯著他的短處」，這句話(huà)到現(xiàn)在還深刻的影響著我。他是我職業(yè)生涯第一階段的貴人。
第二人是百度的上級(jí)李明遠(yuǎn)。他給了我很多空間，放手讓我做自己擅長(zhǎng)和想做的事情，讓我對(duì)自己「布道師」的身份進(jìn)一步確認(rèn)。他也給了我很多機(jī)會(huì)，包括「出去走走」的機(jī)會(huì)，那段時(shí)間，經(jīng)常出國(guó)參會(huì)、拜訪，長(zhǎng)了很多見(jiàn)識(shí)。
第三個(gè)人是陸奇。我與陸奇共事的時(shí)間比較短，大概不到一年時(shí)間。但我從他身上看到了一種平凡的偉大和偉大的平凡。真正跟陸奇工作之前，聽(tīng)到各種消息、傳聞和故事。但跟他一起工作之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他身上有一種你可以去學(xué)習(xí)、模仿，變成自己能力的素質(zhì)。這種素質(zhì)是什么呢？簡(jiǎn)而言之就是通過(guò)高遠(yuǎn)的志向加超乎尋常的自律，實(shí)現(xiàn)人生的超越。
當(dāng)時(shí)我們?cè)谧霭⒉_項(xiàng)目，他一般早晨 6 點(diǎn)多從住所出發(fā)，7 點(diǎn)之前到公司，7點(diǎn)-8點(diǎn)做全天的規(guī)劃，8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開(kāi) 15 分鐘日站會(huì)。開(kāi)始我們覺(jué)得老板開(kāi)日站會(huì)可能就是走過(guò)場(chǎng)，但他會(huì)一分鐘不差地出現(xiàn)在辦公室，而且 15 分鐘時(shí)間一到一定會(huì)停止。他要求我們每個(gè)人按照最高標(biāo)準(zhǔn)去努力，也會(huì)給我們介紹他自己在過(guò)去學(xué)到的工作方法。每一次跟他開(kāi)會(huì)都像上一堂mini-MBA 課。從他身上，我真正能感受到一種你可以觸摸、可以模仿、可以學(xué)習(xí)的偉大（相關(guān)記錄在「Qi跡」一文中有記錄）。
第四個(gè)人是李想，我現(xiàn)在的老板。他在不斷地追求更遠(yuǎn)大的目標(biāo)，同時(shí)又是一個(gè)快速學(xué)習(xí)者，他主要通過(guò)費(fèi)曼學(xué)習(xí)法和不斷迭代系統(tǒng)，打造實(shí)踐閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)快速學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。他個(gè)人能吸引到很多性格各異，能力出眾的人跟他一起共事，共同成長(zhǎng)。在他身上我學(xué)到很多東西，也逐漸從一個(gè)思考者和布道者，變成變革的推動(dòng)者。
我今天的認(rèn)知和能力，很大程度上受到上述三家公司，四個(gè)人的影響。因此我對(duì)年輕朋友的擇業(yè)建議是：選公司，更要在意你與誰(shuí)共事。查理·芒格人生的三個(gè)基本原則之一是：別為你不尊敬和欽佩的人工作。這句話(huà)換個(gè)角度就是：只為你尊敬和欽佩的人工作。
具體而言，我們一定要選擇自己向往的工作環(huán)境，其核心特點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)成員很優(yōu)秀，領(lǐng)頭人能力比自己高兩到三檔。如果能爭(zhēng)取到去這樣環(huán)境工作的機(jī)會(huì)，對(duì)自己的快速成長(zhǎng)非常重要。如果大家在幾個(gè)offer之間猶豫不決，那么有一個(gè)簡(jiǎn)單的方法幫你做選擇：即挑團(tuán)隊(duì)，如果跟你共事的人都是能力比較突出、比較佩服的人，那么值得你去這家公司、這個(gè)團(tuán)隊(duì)工作。
我們之前碰到一個(gè)候選人，候選人拿到好幾個(gè) offer ，我們給他 offer 工資最低，但他后來(lái)還是愿意來(lái)我們這里工作。核心原因是他聊完一圈之后發(fā)現(xiàn)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)是他最喜歡、最向往的。
我們?cè)谡腥藭r(shí)也非常挑剔，希望選擇那些最適合我們的優(yōu)秀人才加入。這些人一旦融入，會(huì)對(duì)外產(chǎn)生強(qiáng)烈的吸引力，未來(lái)會(huì)吸引更多優(yōu)秀的人加入。因?yàn)锳級(jí)人才只希望有同樣優(yōu)秀，甚至更優(yōu)秀的人才加入與之共事。而B(niǎo)級(jí)人才會(huì)選擇比自己更差的人因?yàn)檫@樣才有安全感。如果堅(jiān)持只招募A級(jí)人才，這樣持續(xù)下去，團(tuán)隊(duì)會(huì)進(jìn)入正向循環(huán)，正向生長(zhǎng)的軌道。
第二，著眼長(zhǎng)期（一般是7-10年）回答三個(gè)最重要的職業(yè)問(wèn)題。
前段時(shí)間有一個(gè)朋友，以前一直做媒體工作，做得很出色。他正好遇到了自己 30 歲的檔口，因?yàn)楹芏嗝襟w人在 30 歲左右會(huì)面臨職業(yè)和賽道的選擇，有些人會(huì)選擇去甲方做公關(guān)或者市場(chǎng)，有些人會(huì)繼續(xù)做媒體。做媒體會(huì)碰到一個(gè)問(wèn)題，整個(gè)媒體行業(yè)的收入并不高，對(duì)他們來(lái)說(shuō)是一個(gè)比較大的煎熬，這與媒體的商業(yè)模式相關(guān)。他那天問(wèn)了我很多問(wèn)題，但是我最終的建議就一條，思考最多三個(gè)對(duì)于十年后的自己至關(guān)重要的問(wèn)題，把這些問(wèn)題寫(xiě)下來(lái)，然后在未來(lái)的一年持續(xù)思考它們，直到獲得答案。
為什么要思考長(zhǎng)期問(wèn)題？因?yàn)榇蠹叶己苈斆?，遇到風(fēng)口都會(huì)擁上去做同一件事情。無(wú)論你多聰明多努力，只要有一堆人都去做同樣一件事情，你在里面會(huì)越來(lái)越吃力，越來(lái)越喪失競(jìng)爭(zhēng)能力，這就是內(nèi)卷的本質(zhì)原因之一。
關(guān)于這一點(diǎn)，亞馬遜的創(chuàng)始人杰夫·貝索斯曾說(shuō)過(guò)：
如果你做的每一件事都把眼光放在未來(lái)三年，和你同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的人很多。如果你的目光能放在未來(lái)7年，那么可以與你競(jìng)爭(zhēng)的就很少了。因?yàn)楹苌儆泄驹敢庾瞿敲撮L(zhǎng)遠(yuǎn)的打算。
因?yàn)閳?jiān)持長(zhǎng)期主義思考，所以亞馬遜的團(tuán)隊(duì)從第一天開(kāi)始就贏在了起跑線(xiàn)上。
這給我的啟發(fā)是，如果你盯著眼前就只能陷入內(nèi)卷，但凡通過(guò)一時(shí)努力可以獲得的東西，都不可避免會(huì)陷入內(nèi)卷的境地。只有經(jīng)過(guò)七年甚至十年以上持續(xù)努力才能獲得的東西，才是真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能真正超越內(nèi)卷。
所以大家在擇業(yè)的時(shí)候，一定要問(wèn)自己對(duì)于工作本身有沒(méi)有哪些關(guān)鍵的問(wèn)題要回答，這些問(wèn)題要瞄準(zhǔn)十年之后的職業(yè)成功。這些問(wèn)題不需要太多，最多三條。
第三個(gè)法則，把這個(gè)工作當(dāng)成自己職業(yè)生涯中的最后一份工作去選擇和對(duì)待。
我發(fā)現(xiàn)很多年輕人在選工作的時(shí)候，使用跳板邏輯，即他去一家公司的目的，是幾年后向下一家公司跳槽。這種邏輯看似是無(wú)可厚非，但這種邏輯一旦形成習(xí)慣，會(huì)帶來(lái)一個(gè)很大的問(wèn)題——他的每次選擇都可能變成一個(gè)短暫的抉擇，他進(jìn)入這家公司的目的就是為了跳到另外一家公司去。
其實(shí)有另外一種方式更值得考慮：無(wú)論你現(xiàn)在是在找人生中第一份工作，還是在找人生中第 N 份工作，更好的法則是把這份工作當(dāng)自己人生最后一份工作去選擇和對(duì)待，這樣最后做出的選擇可能會(huì)完全不一樣。大部分人都在想一件事情——如何通過(guò)這份工作跳槽到更好的工作，極少有人把它當(dāng)做人生最后一份工作。這件事情就跟買(mǎi)股票一樣，絕大部分人buy to sell ——買(mǎi)入是為了賣(mài)出，極少數(shù)人是 buy to hold——買(mǎi)入是為了持有。前者玩的是一種零和游戲，后者在創(chuàng)造長(zhǎng)期的價(jià)值并能分享長(zhǎng)期價(jià)值，差別很大。很多人在好不容易加入一家好公司后，卻在中途因?yàn)楝嵤拢颐ο麓?，這是很大的遺憾。
大家可以嘗試，在擇業(yè)的時(shí)候使用投資的觀點(diǎn)，用終極思維思考 —— 能不能就瞄準(zhǔn)人生最后一份工作去選，選一個(gè)有偉大志向、能長(zhǎng)期發(fā)展的公司，自己能長(zhǎng)期堅(jiān)持，最終收獲成長(zhǎng)的碩果。
以上三點(diǎn)就是我希望讓大家在擇業(yè)時(shí)候去思考的法則，其實(shí)也是我自己的擇業(yè)法則，我把它命名為擇業(yè)的極佳法則。那為什么是極佳不是最佳呢？因?yàn)槲矣X(jué)得最佳代表了靜態(tài)思維，而極佳則代表了一種成長(zhǎng)思維。
