在職場，到底要不要做一名“邀功精”
請用微信掃一掃
分享
“邀功精”，聽著就不是什么好詞，跟“蜘蛛精”、“狐貍精”似的，看起來明顯不太符合我們和諧社會主流價值觀嘛！誰要當(dāng)？肯定不要。
我們先來看看正反方的觀點。
正方：
一定要邀功！（精=精于）
1.干活是給老板干活，而老板最擅長閉目養(yǎng)神，你不能等，你等不醒一個裝睡的人；
2.員工有功可邀，領(lǐng)導(dǎo)才有安全感；
3.求求你們看一看，我到底有多努力。我不是天生的主角，可是我不想一輩子渺小，我只是想用邀功這樣的方法，為自己打上一束追光燈，希望在老板們的眼中，可以看到我；
4.看到人家為什么邀功能成，為什么那么bitch老板還不開除。邀功的前提是有功可邀；
5.邀功精，精于邀功，怎么能讓你看出來我是邀功精呢；
反方：
不要當(dāng)“邀功精”！（精：妖精）
1.邀功精經(jīng)常與說謊精掛鉤，天天在說謊，搶占別人功勞；
2.作成就感是通過自己努力工作得到的，而不是向別人乞求來的；
3.什么是邀功精，把大伙的功當(dāng)做自己的功，會否定別人的成果；
4.會邀功的人，往往也會甩鍋；
5.邀功會惹到同事，若自己失意時，那就被孤立；
乍一聽，雙方觀點好像都有道理，一時竟不知道該支持哪一方。
但進一步分析，你就會發(fā)現(xiàn)，雙方觀點其實是一致的。
讓我們來劃一下議題的重點：“邀功精”。
這個詞有兩個解釋：
善于向老板匯報自己及團隊所立功勞的人；沒有功勞或喜歡將團隊功勞獨占后向老板“邀功”的人；
正方從第一種解釋出發(fā)，闡述在這種情況下，有功勞的人，理所應(yīng)當(dāng)該向老板“邀功”；
反方從第二種解釋出發(fā)，認為“邀功精”就像蜘蛛精狐貍精一樣，是靠損害他人利益使自己獲利的人，所以堅決不能當(dāng)！
整場辯論下來，綜合辯手們的觀點，得出結(jié)論：
在職場中，如果有功可邀，就應(yīng)該做一名“邀功精”！
是的，我們之中的大多數(shù)人都身處職場這個“江湖”之中，每個人都使勁渾身解數(shù)以在江湖中獲得一席之位。即使你沒有成為霸主的野心，信奉“酒香不怕巷子深”，埋頭苦干總會被慧眼識珠的老板看見，但也要留心說不定老板在巷口聞見酒香時，就被人“截胡”了呀！
所以，有功勞，一定要“邀”！
那么，正確的“邀功姿勢”是怎樣呢？
01
適時邀功，把握邀功的“度”
老板雖然喜歡“裝睡”，但他不傻，隨時邀功只可能有兩個原因：
一是這些功勞都是小功勞。我發(fā)工資給你就是讓你干活的，你每干一個活都跑來跟我說，是在讓我質(zhì)疑你的工作能力嗎？
第二，這些功勞并不是你的。一個人再有能力，也沒有精力去完成那么多大功勞的事，隨時都有大功勞可“邀”，只可能有一個原因，那就是“搶了別人的功勞”，你覺得老板會喜歡這樣的員工嗎？
所以，注意把握邀功時間，功勞可以邀，但是在做好本職工作的前提下，不要本末倒置。
02
不要獨攬功勞
大多數(shù)大的功勞一般都是屬于整個團隊的，這個時候你作為團隊的代表去向老板“邀功”，一定要記得將團隊放前面，一來不會遭團隊其他成員的記恨，二來也讓老板看到你是將團隊放在首位的人，是值得培養(yǎng)成Team Leader的人。
03
以“匯報工作”的方式邀功
還是那句貫穿我們整個辦公室的職場第一箴言：工作追求的是結(jié)果，所有的老板都是結(jié)果導(dǎo)向的。
就像寫簡歷，在準(zhǔn)確展示你的工作成果時，建議大家可以遵循兩大原則：
1、 簡單的事情，那就采用“事件”+“結(jié)果”的敘述模式，清晰明了就行；
比如上月團隊在天津做了一場500人規(guī)模的活動（事件），收集到480名客戶聯(lián)系方式，現(xiàn)場產(chǎn)生30筆訂單（效果）；活動后持續(xù)跟進客戶（事件），又產(chǎn)生50筆訂單（結(jié)果）。
邏輯清晰，簡單明了，給他人的感覺可不是在邀功，你是在匯報工作，而已。
2、 比較復(fù)雜或者大家都很看重的事情，就可以采用“任務(wù)”+“困難”+“方式”+“結(jié)果”的展示模式，突出精彩或值得學(xué)習(xí)甚至推廣的地方；
比如，向你的上司邀（匯）功（報）：上周要完成第二季度市場推廣方案（任務(wù)），但市場預(yù)算大幅減少（困難），于是推廣計劃以事件營銷代替廣告投放（方式），昨天方案得到公司CEO的認可（結(jié)果）。
先按這套邏輯匯報工作過程，關(guān)于細節(jié)，不要主動說，老板問的時候再細說。
做人要做“人精”，做妖要做“妖精”，職場就要做“邀功精”。
承認自己的需要，也承認了自己的價值。
